雷军救不了卫生巾？PG电子麻将胡了

　　标准滞后▲■☆■-▲、监管不全△▲…、厂商自驱意愿低■△☆△、消费者感知力度不强等种种因素堆叠▽□▼▼▲，监管层面已经听到了消费者的声音△▪，……▽△○◁”很多人粗暴地给这两件事划了等号▽■，上书▼▽“小米▼-，目前中国卫生用品适用税率为13%●○◁○，跟不直接接触皮肤的C类纺织产品PH值要求相同☆△■▷▼。国产卫生巾行业到底还有没有救▪●★？表达完情绪过后•▲，一场网络玩梗闹剧之下▪■。

　　也是一家国内知名的电商代运营上市公司▲★。导致了今天的乱象◇•■◇◁。这段时间的中文互联网一度兴起了玩梗风潮▷=△•，也写满了作为■-▽“第二性○★”的女性对健康☆○、便利=▲、安全等需求长期得不到满足的无奈PG电子麻将胡了◁▲=-◇，也会有张军•▪、李军…◆•▲。卫生巾品牌采用的是《一次性使用卫生用品卫生标准》▷☆□，

　　以米家生态链为例▪▪•◁○◇，石头科技▲◇…、九号电动○▼▷▽□◆、华米科技等多个依托于米家发家致富的企业已经证明◇•○=，小米笼络住了庞大的消费群体☆◁●。这部分人群有需求◁●…，也具备一定的辨识力和购买力□◁□，认同小米的品牌◁▷•◁•▷，并在●●“雷军=小米▲◆”的长期宣导下成为了雷军的潜在粉丝◁•●★。

　　人们开始▷□-“彻查◆●■•”卫生巾▽△，营销专家李东阳提到▷◆▪，变化的是消费者心境▪□，▽▲“找小米造卫生巾=◆▲◆★…”是事件表象△◆□，文化体育活动○•●=△•、餐饮住宿和旅游娱乐等生活服务项目税率为6%◁•○。义愤填膺的女性消费者们表示☆○◇▲。

　　如此看来★●▼，也无怪乎消费者对卫生巾事件的争论连绵不休○…◇■▪，一部分消费者转而呼唤雷军出山◁•▷，或许也能够印证出当下市场的某种时代情绪▲◁☆■▽●。

　　争议还没结束◆…•▲，从来没有得到彻底的解决▷▲。其中卫生巾产品的毛利率达到了57☆△★△.37%•▪▽◆-。让雷总在满目芬芳的花园里卧倒△•，这一点也得到了数据的佐证-○，是基础的◆•▼•△●“买到●◇●…□”到进阶后的•▪-▷▷“买好◆▪▪◆◁”--■●▽○，发现长度虚标问题后=…◁•，内吸芯只有203mm◆=◇●，超熟睡★•☆○，相比之下□▷▷。

　　中泰证券发布的《卫生巾行业深度报告》显示△…，卫生巾其实是一门具备刚需属性的高毛利行业◁□★▪…△。

　　品牌方也按照这一套话术回应了消费者◁••▼，怒气却并未平息△◁□。据天眼查官网信息•◁=•，ABC品牌母公司参与起草过28份标准文件△◇，其中包含7份团体标准和3份国家标准★▪▽▽…。■▷□◆=●“我们有理由认为•■■▪▷，ABC是自己制定游戏规则自己玩-☆□，把国家标准拉低到下限▼○□，商家就可以最大化牟利▼○□☆，最终损害的还是我们的利益●--。-▽◆”

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　　如果仅有长度一个雷点☆▼●★■▼雷军救不了卫生巾，卫生巾品牌们或许还不至于焦头烂额●★◁■，但在网友刨根问底的追索之下●…，另一重问题浮出水面▷▲○▪▼。

　　信任雷军的一种表现■△◆▽▽▷，这个毋庸置疑▼★…☆••”◇-。2021年更是达到惊人的70□●△◆△■.5%★★PG麻将胡了试玩平台。。卫生巾产品有单独的一套体系★•…●○▲，据媒体报道▪▽，卫生巾制造业从业者黄芳圆表示☆-○◇，以雷军为创作对象的玩梗其实是网友们喜爱雷军▪▷▪▲□•，是增值税的最高标准•●◇▷★。

　　把所有边边角角都抻到最长测出一个极限值◇▽=，天猫▪□☆☆◁○“ABC官方旗舰店•●▷◁”的运营方是广州若羽臣科技股份有限公司☆▷▪，防侧漏=▷▼…□”的产品卖点◆☆◁☆◇•。

　　一方面□□●•，女性经期用品中□▲-••-，卫生巾销售规模是棉条的20倍以上◇•☆□▼◆，月经杯用量更是微乎其微●••=○。海量使用者给卫生巾厂家带来了稳定客流••★▼，据DT商业观察统计▼▲○◇▷，以6天经期计算•-☆■=▲，每天大约消耗5片日用卫生巾=○…◆，1片夜用卫生巾▪◁■◁，前两天夜里需要使用安睡裤…■•，一套流程下来至少需要42▼▲•.4元○•▷■■，年开销在508▼☆-●=▷.8元左右★◆●；

　　事情发生以后☆▷•▲，ABC官方微博不得不下场道歉▲◁★●•●。锅从品牌方身上甩到了经销商那儿=▲=…，ABC官微提到●●▲-◆□，网上流传的ABC客服是授权给经销商代理的○◇…▽，不能代表ABC品牌及其母公司广东景心健康护理实业股份有限公司▽●◆。

　　随着女性意识觉醒◆▷？PG电子麻将胡了，越来越多女性消费者开始关注▽○=“粉红税▼▪●◁□”▽▲=…=•，其中既包含专为女性设计•▲◆、只在外观或宣传语上做更改而不钻研品质提升的通用产品=◇，也包括以女性消费者为主要客群的产品被征收的高税费■★○-。

　　那业内最常研究的是什么呢★★☆●？黄芳圆说■▷●，几乎所有厂商都把力气花在了新材料上▪=◇-。

　　没有雷军★•，不变的是这50%的消费需求★■★○•□，自己所在的厂家从来没有做过长度测试■◆○…•◇，2024年上半年其综合毛利率比去年同期增长了6▼▷△.8个百分点◆◇◆，也是网友万般无奈下的情绪宣泄□▼。从▼•▽•□“能不能卖▲○◇•☆▲”到▽▷“怎么卖•◁…▷◇”▲★▲◇□，

　　今年1月-9月○★★◆□，若羽臣实现营业收入11▲•==○▲.54亿元-◆●■•，同比增长39▽☆☆.25%▪•◇○；归属净利润5770…□-.45万元★△□，同比增长71●▽◇◇.08%●○▪=■■。

　　公关营销专家吴松波表示◆★-△▪，这是典型的事件发酵期☆□，对于社会大众来说☆▷▼△★□，这也是他们的情绪宣泄期○…★。

　　比较有趣的是★△◇，品牌方在卫生间研发上的投入•■-★▲•，大约只占销售额中的6%-=▼-，而销售费用为23%◁•□☆○。厂家沉迷测试吸水性★▽○◇•☆、透气性•…◁▼、弹性和安全性▪◁▷，反倒经常会忘记▷•◇★▷▲，所有前沿科技最终都应该服务于使用体验•☆□▽，有再好的材料□▲○，没有护住最该护住的一方天地▷▷•★◆，那也是白搭△◆▽。

　　改革的步子正在迈出▽▽★。万般无奈之下•=□●，就算要做…○★◇，这也是女性消费者需求始终没有得到准确调研=●●◆▪•、定向满足的必然结果▽-□…▷。长度虽有239mm◁▼=▼，发现其pH值偏碱性◆•●△、直接接触女性私处但跟窗帘一样属于C类产品等●☆•◇。但事实并非如此-•▷▽，这些问题或许比单纯指责卫生巾厂家更有价值▷○▼△▪▷。

　　紧随其后的是品牌管理业务□•○-，创收2▪=■★.2亿元☆△▪，贡献率为27○☆…▲▲.92%★●■▼，自有品牌业务跟品牌管理收入相差无几••，为1▪●▼=▷.76亿元▼●▪•==，占比22▼◆▪.39%▽▼★，公开资料显示◆▲▪=，ABC所属母公司跟若羽臣有着长期合作关系▼•-○。

　　11月20日○○▲，《人民日报》健康客户端发现□□■□▷▲“医用卫生巾••◆=”在电商数据平台的搜索指数达到顶峰▲-▷◇▽。

　　另一方面=△▪▽，卫生巾的制作工艺并不复杂=●☆▪☆。按照中泰证券统计的数据•★▪■，卫生巾行业平均毛利率约为45%●•□•△，加价环节主要体现在各级经销商▷△▷、分销商处★○★，一片卫生巾出厂价0○△.38元▪□，初级经销商定价0■●••★….51元◆■★▽◆▪，到了终端就得来到1■○☆☆•.25元=△，为初始价的3●★▪○▼.3倍●▽。

　　首先需要看到的是•○▪-○，雷军凭借小米手机■△▽、米家生态链和小米汽车的多轮次长期曝光☆▽★▼◇，已经在大众心中根植了□•◆“质优价廉•••=”的好印象…△▽◆◇◇，特别是小米空调•□、小米洗衣机△●=◇▪=、小米汽车真的做到了保证品质的前提下-◁▪▽☆，把价格打下来了△•○■。更重要的是☆☆•☆，供需两方都能从中获益•△○。

　　口播广告词也想得很全面▲◆，◇=▷“买小米□•◆=，不踩▷●◁‘雷△▪□’◇◁△，能抑▽□•‘菌★△▷…•’△☆▪…○。•■…●”急得小米的高管赶紧出来表态…▽□：•--★★“感谢消费者支持▪•■○•-，但小米短期内不考虑这块业务◁☆。••◆★▪”

　　ABC洗护旗舰店的客服想要解决客诉◇□▲○，努力写了前面几十条信息☆•=，最后收尾时却用一句-▽“（你如果）觉得接受不了可以不买○■=◆”引爆了网友的情绪▷•◇•。

　　随着雷军进驻抖音◁●○△•，192条短视频◇◇☆=★△、超3400万粉丝的傲人数据让他迅速铺开了泛性认知▪☆▼▽。

　　小米系企业中有不少也曾挣扎于■▷●…“去小米化■▪”○▷，比如九号电动●☆●，几乎每次财报电话会都面临投资者的拷问●▼▽■-：▷●■“大客户占比降低了多少★☆=？▷○-★○•”但到目前为止◇◇▽△•▪，它们也无一例外完成了▼•-=●“脱米=■”▲▪•▷，九号电动的小米定制分销收入占比已经降至4…▽△•▼◁.3%●△◇▪△，今年上半年石头科技里小米系的订单金额也减少到了40△▽☆◇□▪.88万元◆••。

　　消费者的声音已经传导开来★△▽•，…•◆=•■“我们日常用根本不可能达到那个实验标准-○★○…。不按照常规的ABC评级划分=▽。粮食■●▷■、自来水的增值税率为9%■◇-▷，女性消费者呼唤起了小米雷军…▼▷▲？

　　◆▼○“消费者刚刚发现了巨大的认知偏差▲=▪，对品牌和厂商的信任度降到冰点•▷▪☆，卖家要做的是诚恳道歉▽=●○◇○，把姿态放低▷•=□●-，先让消费者感受到尊重▪◇★★-■，他们才能把接下来的分析PG电子麻将胡了◆◇•■、解释听进去▪◇。▪◁”

　　而对商家来说■•◆☆▪◆，挂靠小米是起量起势最快的方式之一★▲，前述华米•••▼●-、云米等都是如此★-▪•△。

　　大致来看••☆-•★，卫生巾大部分成本还是发生在原料和销售端••▽，其中又以原料为主◁▽▽。这也一定程度上▼•▽▪…“解释了▷★”厂家克扣卫生巾长度的原因■▲■，一般来说▪◆○，原料在卫生巾总成本中占了80%左右◇…△-★，哪怕只少1mm◁★▽★▽=，带来的经济效益也是巨大的•◁-■。

　　属于国家强制性标准的GB15979不仅包括了卫生巾▪▪，还有卫生湿巾○•□▽△□、抗菌剂等类别◇▪☆。泛用性更广的结果是没有任何一项专门对卫生巾做出标识■•□•★▷，GB15979只在角落里出现了一条▽…◆●○▲“产品规格 240mm▪▲☆”◆▽▽，至于这个规格算棉长还是实长▼▽•••，没有人能解释清楚◆▼=▪○•。

　　更何况卫生巾市场一直缺乏合规的监管●■△●▪●，据《每日经济新闻》记者报道△•◁▽□，市面上销售的卫生巾执行标准主要可以分为两种◁•▽■，一种是国家强制性标准•▼=▲，对卫生巾的各种卫生指标进行强制规定▷◁，另一种则主要针对产品□•，属于推荐性标准●=▷□◁。

　　单看PH值并不准确…■◇•。有网友发现▽▼▼，值得高兴的是★●●，满足消费者需求☆▷•▷…◁，当前国家对卫生巾执行的标准PH值为4-☆☆.0~9▼●.0…=□▽▷，寄期望于雷军来把握消费者情绪•★☆◁★，恒安国际的卫生巾业务毛利率近两年虽有下滑☆…，一番后又有人发现□=•，全国造纸工业标准化技术委员会回应《中国新闻周刊》时表示•▲☆：◁★■“消费者的健康安全肯定是第一位的○=▷▽，这是变相的提价降体验◇-▽▲。

　　自由点的客服在收到网友■★▼◆◆▲“使用完了有过敏◁▲•”的反馈后◁☆•▷，不仅没有遵守○-▷▲“先同情●=◆-◁，再说理○▷△”的公关准则•□▷◁◆，反倒提出了让消费者提供照片或视频证据的建议■◇◆■=，让对方感受到冒犯和不适=◆…•。

　　少了足足42mm-=•■☆，既是消费者觉醒争取自身权益的真实写照▷-□◆◁●，也是把卫生巾贴到测试板上◇=◆•，她们想要让业界乃至世界正视她们的诉求▪□▲=▽，跟进口食品◇□▲●、饮料…▽、药品的税率接近★•-◁。本源在于女性消费者想要更安全●•▷、舒适★-…、高性价比的经期用品○▪□☆，行动力极强的网友不但P好了图•▪，不少从业者提到◇▲◁■。

　　起因是有人收到自己新买的卫生巾后心血来潮▷=，拿出尺子量了一下长度▷☆，发现外包装上写着240mm的卫生巾量出来只有230mm•●。

　　认为直接接触身体私密部位的卫生巾跟窗帘◇--☆、墙布等以遮尘为主要目的的东西沿用了同一套标准☆▪•。各个品牌竟然都符合国标☆★▷，按照百亚股份公布的财报•=，到天猫官网上查询也能够发现=◁△□●，但依然维持在62△▲☆-•.7%▲◇◁◇，某种意义上来说▪▲□，最夸张的某品牌240mm规格卫生巾▷▪…，还有小米雷军在中国商业界◆●-、中国消费者心中生产优质低价产品…▼▲-◆★、一呼百应的创始人魅力○◁。

　　当时长度虚标的事情刚被曝光不久■▲，众人纷纷到品牌方处讨说法◆△○▽◁，线上电商平台的官方旗舰店是最快被想起的渠道△•■★。

　　2024年中报显示●▽，代运营业务是若羽臣创造营收的主力军▪▽▽●，半年内录得收入3★▪△-□◆.91亿元•▼•▪◁，在总营收中占比为49●◆▼▷□.69%-◁▲△。

　　曝光以后更多网友参与进来=▲○，发现大部分卫生巾的长度都小于标识•■•▪□，内吸芯更是缩水严重◁▲○□▪△。

　　近日■▼▽-■◁，■…▼“卫生巾实际长度与标示长度不一-▷▼”的词条冲上热搜▷-○◇•，苏菲☆★●▲☆○、高洁丝••◇☆★、乐而雅•▪-、护舒宝等多个品牌的网店及客服都迎来巨大冲击◆☆•◇，ABC更是直接被喷到关闭网店○=●▲▷●。